开云 开云体育APP开云 开云体育APP“十四五”开局之年，甘肃电气集团二一三电器集团公司全体职工在集团公司的坚强领导下，围绕“天水二一三现代都市产业园”建设，加快改革发展，继续实施以创新型高质量发展为目标的转型升级，各项工作取得了预期成绩。在今年剩余的40多天时间里，二一三电器集团公司将以目标为导向，倒推任务，责任到人，按照任务不减、目标不变、标准不降的要求，统筹推进高质量发展工作，深入推进精准营销，加快新产品的投产工作，持续推进强链补链延链工作，全力以赴冲刺目标，力争各项工作圆满收官。
深入学习贯彻的十九届六中全会精神，埋头苦干，勇毅前行，围绕中心抓建，抓好建促生产。在公司上下掀起学习的十九届六中全会精神热潮，并将学习成果转化为政治自觉、思想自觉和行动自觉，坚定理想信念，从百年史中汲取奋进力量，继承百年奋斗宝贵的历史经验，激励全体员工立足本职，埋头苦干，拼搏建功。充分发挥支部战斗堡垒和员先锋模范作用，将建、群团工作与生产经营相融合，形成企业高质量发展的强大合力。
检查“作战图”，落实“责任田”，力争将跟踪的每一个项目落实为订单，将每一份合同落实为回款。在疫情防控允诺的区域，由公司领导带队与重点客户开展高层互动，促进交流合作。各销售大区经理根据各自市场开发工作的完成进度，将目标任务分解到每一个销售员，并协助开发员将任务落实到每一个客户，保证销售指标的顺利完成。抓住年底各项工程项目收尾的契机，争取将机遇转化为订单。借助中国重型机械行业会议专家领导到公司参观访问的契机，加大对重机行业的开发力度，促进该行业龙头企业国产化替代工作。持续推进营销机制改革，按照“营销专业化、考核清晰化、管理规范化、办公电子化”的要求对制度流程进一步优化，营销系统高效运行，不断提升客户的使用体验。强化逾期账款的管理与问责，综合应用各种清收方式做好货款清收工作。
在全公司范围内开展劳动竞赛活动，大干快干，保证每一份订货合同顺利交付。以各分厂为单位，大力开展“大干四十天，开云体育 开云平台攻坚保目标”劳动竞赛活动，在全体职工中掀起比学赶超、创先争优的劳动竞赛氛围，促进生产效能进一步提升及各项生产任务指标全面完成。做好全员全过程降成本、合理化建议、“五小”等群众性活动的收尾、总结和表彰，激发职工干事创业的热情。克服疫情带来的不利影响，盯紧供应链的每一个环节，保障生产物资供应。加强与客户的紧密联系，关注物流变化情况，确保按客户需求准时交付产品。持续做好安全环保工作，确保安全环保零事故。
抓紧新产品研发进度，为市场开发提供源源不断的新动能。加快新产品的研发和性能试验，提高科技成果转化率。已完成研发阶段的新产品加紧模具投放工作，按新产品上市时间倒排模具验证、小批量生产、工业试运行、产品认证等各项工作期限，努力使每一项工作都提前完成，绝不能拖后腿。推进技改项目按期完成，已实施项目尽快调试使用。继续完成国家技术中心和国家地方联合工程实验室的改造工作，为多方面引进高层次人才，开展高水平技术研发打好基础。
逐项对照检查国企改革三年行动方案中本年度各项工作完成进度，深化改革发展，激发创新活力。抓好中国特色现代企业制度建设，持续完善企业治理体系。坚持对国有企业的全面领导，进一步完善公司两级组织“三会一层”体制和制度建设，促进企业科学决策，风险有效控制，运营效率全面提升，国有资产持续增值。持续推进“降本增效 打赢治亏扭亏攻坚战”专项行动，针对主要原材料价格可能长期盘居高位的情况，研究更加有效的降本增效措施，进一步通过开拓市场、整合供应链、严控费用等组合措施，消除原材料大幅上涨带来的成本增长。
回首过去，成绩来之不易，开云体育 开云平台展望未来，我们更加踌躇满志。2022年，二一三电器集团公司全体员工将在集团公司的坚强领导下，继续攻坚克难，开拓创新，全面深化以创新型高质量发展为目标的第三阶段转型升级，推进“二一三现代都市产业园”建设，加快新产品成果转化，建设好基于互联网的总部直营平台销售模式，强化全产业链竞争力，不断深化企业改革，完善公司治理结构，开创企业发展的新局面。
以的十九届六中全会及十九大以来的历史重要会议精神为指引，以高质量建引领高质量发展。传承史精神，推动建工作质量进一步提升，打造在的全面领导下的协同高效企业治理体系，以高质量建引领高质量发展，塑造担当实干的干部职工队伍，奋勇争先，推动各项工作再上新台阶。旗帜鲜明、态度坚决地落实风廉政建设主体责任和监督责任，形成不想腐、不能腐、不敢腐的长效机制。扎实推进意识形态工作向纵深发展，强化思想引领，提升组织凝聚力。
加快科技成果转化进程，用新产品开辟新的市场空间。以技术部门为主导、各部门配合，统筹推进新产品的验证、鉴定工作，在营销中心的协助下以系列化产品快速推向市场，为企业开拓一片新的市场空间。在密切跟踪通用产品技术的同时，抓好高铁、5G通讯、工程机械等七大类行业型产品的研发及产业化工作，满足客户行业个性化的需求。完成国家技术中心和国家地方联合工程实验室的实验设备引进和内部功能的完善工作，边建设边使用，以解决企业实际遇到的技术瓶颈问题为抓手，邀请科研院所的专家学者共同研究、来厂教学交流，初步建成研发创新体系和人才孵化基地。
瞄准龙头、精准营销，以龙头带动效应深耕客户行业。继续实施聚焦龙头、精准营销的市场开发策略，抓住城乡电网改造、医疗基建行业扩产扩能、钢铁冶金行业新旧动能转换提速、乡镇城市化发展、碳达峰碳中和达标等带来的市场机遇，巩固公司在工程机械、数控机床、通信电源、充电桩等行业的优势，逐渐扩大输配电、电梯、钢铁冶金、家用电器等行业的市场占有率，重点开发轨道交通、船舶行业等高端装备制造行业，力争在更多的行业树立品牌优势。持续做好营销体制改革工作，通过组织调整、业绩激励、人员补充等措施进一步加大市场开发力度，理顺管理制度和流程，完善信息化支撑平台建设。
持续进行强链补链延链工作，不断推进供给侧结构改革向纵深发展。推行条码管理，建设“自动化+机器人”符合物联网环境的多工位智能化磁铁生产线，逐步将磁铁分厂改造为公司“三化”示范工厂。推进脱扣器分厂、箱变分厂的产能建设、零件分厂的自动化改造等工作，推进关键零部件生产分厂向规模化、专业化、自动化发展。抓紧完成微型断路器产能提升、静音和封星接触器供应链整合工作、大容量接触器磁铁生产线建设等工作，通过强链补链提升产品质量、扩大市场份额。在各分厂持续推广条码、二维码等物联网制造技术，持续推动企业向绿色制造和智能制造发展。
围绕国企改革三年行动方案的推进，促进企业治理水平再上新台阶。2022年是国企改革三年行动的收官之年，公司将对照《全面深化改革重点任务（承诺书）》，以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央、省委省政府关于国企改革的决策部署，以目标为导向，强化措施落地，深入推进企业改革与发展，确保各项改革任务顺利完成。抓好中国特色现代企业制度建设，持续完善企业治理体系。坚持对国有企业的全面领导，坚持社会主义市场经济改革方向，进一步完善公司两级组织“三会一层”体制和制度建设，促进企业科学决策，风险有效控制，运营效率全面提升，国有资产持续增值。不断完善三项制度改革，充分激发职工的活力与创造力。进一步拓展员工市场化招聘渠道，为选用高水平人才搭建通道，尤其是建立引进和留住企业亟需的高层次、高技术人才机制。完善人员能进能出、干部能上能下、工资能高能低的选人用人和薪酬制度。建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制，最大限度调动员工的积极性和主动性。积极探索以转换企业经营机制为重点的混合所有制改革。以对标管理工作为抓手，向行业内优秀企业看齐，不断提升企业经营绩效。持续开展全员全过程降成本和群众性小改小革活动，推动企业不断向精细化管理方向迈进。
百年奋斗史激荡人心，新时代新征程催人奋进。二一三电器集团公司全体员工将在甘肃电气集团和长城电工的坚强领导下，围绕“十四五”发展目标与任务，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，坚决打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战，开云体育 开云平台助推中国装备制造业腾飞。