为践行公司第四次代会精神，加强基层组织建设，在柳州市国资委委、上汽集团委的指导下，为更好地总结提升、宣传推广支部建实践创新成果，公司委鼓励和引导各支部开展“一支部一品牌”活动，创建建品牌。2023年上半年通过现场集中汇报、互测互评、实地查看等形式，评选出」将陆续发布各品牌项目介绍，力求通过典型引路，发挥示范带动作用，推动公司更多的组织结合实际创造性地开展工作，更好地实现建和业务深度融合，切实以高质量建引领公司高质量发展，共同推动开云体育 开云平台各项工作再上新的台阶。
第一期为大家推介技术中心电子标定及控制软件支部“擎芯匠造，建创效”建品牌。
在产业升级与转型破局的关键背景下，新能源汽车成为汽车产业发展重要方向，技术中心委电子标定及控制软件支部紧跟公司委一支部一品牌的重点规划，在柳州市国资委委、上汽集团委的指导下，通过结合部门业务发展，推出“擎芯匠造，建创效”建品牌建设，充分发挥员先锋带头作用，带动部门全员走自主创新道路，打破核心技术封锁，稳链强链，为公司“一二五工程”建设提供有力支撑，推进公司第四次转型升级，助力广西汽车产业高质量发展！
“建创效”是指建设并发挥组织坚强战斗堡垒作用，团结员中坚力量，以建赋能业务，两者深度融合，推进支部在服务生产经营、服务员工凝心聚力上发挥作用，使建工作成为公司快速发展过程中的助推器和稳定器。
英文字母“E”下沉变形，象征部门的业务基石“电子电器”，寓指电子标定及控制软件人山川河流汇聚大海精神的擎芯匠人格局；
英文字母“C”上升变形，象征向上发展的“控制器”研发局面，寓指旭日东升朝气蓬勃的气象；中心的“太阳”寓意的引领，照耀前行。
坚持深入推进思想建设，保持的先进性。贯彻学习的二十大精神，传承公司委精神，管思想、政抓业绩，政工团四位一体。从支部的角度出发，自上而下，统一思想。一方面积极传达公司经营战略和创新变革意识，通过总监课堂引领分析行业形势、解读公司经营战略和部门业务困局，通过书记上课提高思想意识，强化责任担当；另一方面树立全员大道至简的理念与系统思维，以支部和经理梳理业务和工作目标为抓手，在每周科室例会、每月小组会、每季度支部大会上层层传达方向，统一思想，明确前进方向，建立品牌共识。
建队伍。支部始终坚持充分发挥领导核心作用，设立员示范岗、4个员责任区、6支员突击队，由经理/专家/员骨干带队，强化队伍建设；并通过支部共建、跨支部交流等形式打破区域壁垒，形成跨支部的球形组织员战队，为技术攻关提供坚强有力、全面的组织保证。
定机制。坚持以“目标”为导向，计划先行，做到过程与成果两手抓不放松。支部通过设立支委、核心领导骨干评审委员会，紧密围绕生产经营及重点工作，阶段性进展、成果等制定评分标准；以月为小节，跟踪各课题战队工作计划，及按计划开云体育 开云平台开展相关研究工作成果及问题，并根据各课题每月总结汇报阶段性进展和成果进行评审评分及修正指导，以推进课题研发全面落地落实。开云 开云体育平台
造氛围。坚持积极弘扬正能量，正向思想决定正向行动。支部积极围绕先进典型、榜样的奋斗故事，通过新媒体传播、创新开展红图演讲、历史自信等建活动，弘扬企业精神，强化员责任担当，不断激发员群众活力，保持昂扬向上姿态投入奋斗中。
重表彰。坚持打造先进文化，以先进带后进，开云 开云体育平台创先进，形成良性循环。支部始终弘扬先进文化思想，积极对年终对各课题战队研究成果的完成情况、创新创造工作成果及应用价值进行最终评审评分及公示，表彰先进课题战队，强化先进队伍“冲力”，提升持续向前冲的干劲，以此激励区域全体成员学先进、赶先进，更好地投身到自主创新的研发工作中。
“EPS员突击队”面对黑匣子无人区的挑战，主动出击，敢想敢拼，打破原有开发模式，产学研联动，突破EPS关键技术瓶颈；敢于创新，盯着最重要的目标，带着合作伙伴一起往前跑出五菱速度：成功研发了业内首款100%国产芯片，并拥有自主知识产权的EPS控制器。团队创造了3天锁定芯片方案、8天锁定软硬件、14天装车验证并顺利投产。打破国外技术封锁，成为助力百万级新能源平台发展的“最强韧、最可靠”的核心零部件，成功实现产业链本地化量产。
“ESC员突击队”在进口集成芯片紧缺的情况下，员先锋带头立即动身出差前往黑龙江北安，开启芯片保供新征程。打破集成常规，将控制器功能拆分进行分立式芯片开发；同时采取芯片替代、开云 开云体育平台国产方案替代、新增供应商等方式、多方案并举。12+12的产线排查，不舍昼夜，团队逐一把控过程质量，稳扎稳打，实现公司数十个车型快速迭代与投产，在保供中强力突围冲锋。
“关键零件标定员突击队”，面对法规与市场原材料的挑战，团队以零件设计与标定为“两抓手”，一方面通过系统思维，自主研究构建特殊试验工况，制定标定控制策略；另一方面结合标定结果表现，针对零件工艺设计、用材进行优化，以实际行动践行公司“成本领先，与众不同”核心竞争力导向，全面实现公司RDE系列车型成本控制。
电子标定及控制软件支部，员能扛旗，争先锋。我们的队伍有着为解决故障，不分昼夜、通宵达旦的坚韧；有着爬过凌晨4点的厚厚的雪山，行李箱装着却不是生活必需品，而是项目急需的零件的无私；是前进不止的战士，是一支敢想敢干，能打仗，能打胜仗的队伍。2022年度在三座大山的破黑实践、在成本控制的技术创新中，全员累计创造74份知识产权，共计获奖98项。
2023年，电子标定及控制软件支部，将继续发挥的建设“红色引擎”作用，以“擎芯匠造，建创效”的建品牌为抓手，坚定架构基础，从用户需求出发，立足用户使用场景，聚力体验核心，坚定不移走自主创新的道路，加快新能源核心技术创新步伐，为国际新能源汽车产业高地输入核心力量，全面落实“一二五工程”，助力高质量发展！