开云体育 开云官网开云体育 开云官网近年来，企业之间的竞争有越来越激烈的倾向，依靠单一产业或产品进行生产经营的企业已经很难在激烈的竞争中获得优势。再加上很多企业发展到一定程度，产生了剩余资源，企业在使用这部分资源的时候会考虑继续加大原有业务的，还是开拓新的业务、产品或市场。

　　为了让企业的发展更上一层楼，有一部分企业会实施多元化战略。但是，实施多元化战略会对企业的绩效产生什么样的影响，这是没有定论的事情，其中一部分企业通过多元化经营实现了规模扩张、利润得到增长，同样，也有一部分企业进行多元化经营后深陷财务危机。

　　目前多元化战略的实施效果是很多企业的重点关注对象，所以，对多元化战略绩效的评估有着重要的意义。

　　美国经济学家Ansoff于上世纪五十年代首次提出多元化经营这一观点，他认为多元化经营是企业通过涉足与现有产品、服务存在异质性的领域，充分利用闲置的资金和资源，以实现企业价值的一个迅速的提升。大部分企业在发展的过程中都会选择多元化战略来实现快速扩张。

　　时至今日，我国改革开放已有四十余载，市场经济发生了巨大的变化。目前，我国经济实力不断提升的同时还存在着经济形势低迷的风险。随着经济形势的转变，企业也应改变传统的经营模式，迎接新的挑战。

　　对于很多企业来说，传统的单一经营模式已经很难满足需求，因此企业选择多元化的经营模式，希望可以拓展到新的市场领域，找的新的利润增长点，分散风险，以促进企业长期可持续发展。

　　然而企业进行多元化经营会产生什么样的影响是没有定论的事情，有的企业通过实施多元化战略达到了预期的效果，实现自身的扩张、进一步做大做强，就比如海尔集团。

　　但是也有的企业跟风盲目实行多元化战略，导致陷入财务困境，出现亏损或资不抵债的现象，就比如春兰集团。由此可见，企业实施多元化战略的效果是不尽相同的。

　　因此，合理准确地评价多元化战略的实施效果尤为重要。国内外很多人把多元化战略与绩效相联系，用绩效衡量多元化战略的实施效果。目前很多研究是通过财务指标来衡量的，但是只凭借财务指标很难全面地反映多元化战略实施的效果，应该从更全面、更综合的角度去评估一个企业实施多元化战略的效果。

　　格力电器曾经长期坚持专业化经营道路，专注于空调的研发、生产及销售，在研发方面不计成本地投入，在生产及销售方面精益求精。格力空调品质优异，受到消费者的青睐。

　　也正是格力空调的成功促使格力电器成为家电行业的龙头企业。但是在2015年，根据格力电器年报披露数据，其营业收入从1400多亿直降至970亿左右，同比下降29.05%，净利润也从141亿元降到125亿元，同比下降11.45%。

　　很明显，空调行业已经触及行业天花板，缺乏增长空间，格力电器也一改专业化经营的作风，开始涉足小家电、手机以及新能源汽车等业务，开启了多元化经营的道路。

　　格力电器在1991年成立，并在5年后于深圳证券交易所上市。在企业发展的早期阶段，空调是其主打产业，并且依靠空调领域的核心技术格力电器逐渐成长为家电行业的龙头企业。

　　现如今，格力电器成长为一家多元化企业，产业覆盖空调、生活电器、高端装备以及通信设备这四大领域，拥有格力、TOSOT（大松）、晶弘这三大品牌。

　　格力电器长期坚持自主创新的原则，以消费者的需求为导向，其研发经费按需投入不设上限。其拥有全球最大的空调研发中心，是我国家电行业专利技术最多的企业。

　　格力电器发明专利授权量高达1739项，并且连续四年成为唯一一家进入我国发明专利授权量前十的家电企业，格力电器研发上投入较高，收效也较好，促进了知识产权与产业发展。

　　格力电器现拥有重庆、郑州、武汉及巴西等14个生产基地，长沙、石家庄、郑州等5个再生资源基地，从生产基地到再生资源基地，格力电器覆盖了全产业链，实现了绿色可持续发展。

　　目前，格力电器已经发展成为集研发、生产、销售、服务于一体的科技型全球工业集团。格力电器的发展主要经历了以下阶段。

　　第一阶段：发展期（1991-2004年）。这一阶段格力电器专注专业化经营，主要进行空调业务的推进。不断提高产品质量，培养品牌好感度及知名度，并且逐步扩大并占领市场，在消费者心中树立起良好的品牌形象。这一阶段为格力电器以后的发展奠定了坚实的基础。

　　第二阶段：突破期（2005-2012年）。这一阶段格力电器进行专业化经营，更关注提高自身的技术水平，全力发展空调的核心技术。对研发资金的投入不设上限，其自主研发生产的压缩机帮助其抢占了技术的制高点，开云 开云体育从而建立了自身的技术优势。

　　格力电器在布局国内市场的同时也不忘记国外市场，建设巴基斯坦、巴西等多个海外生产基地，积极发展国外市场。

　　第三阶段：转型升级期（2013-至今）。这一阶段格力电器在发展空调业务的基础上开始涉足小家电、冰箱等相关领域的业务。进军智能手机、新能源汽车等其他领域的业务。有意发展智能装备、智能家居与智能生态圈，并完成格力电器自身的产业结构升级。

　　格力电器自成立以来一直进行专业化经营。早在2004年，格力电器通过收购凌达压缩机、新元电子等企业，拓宽了自身的业务范围，加入小家电行业。

　　直到2016年，在第二届中国制造高峰论坛会上，格力电器公开宣布要进行多元化转型，自此格力电器开启多元化经营时代。目前，格力电器基本形成了包括研发、生产、销售以及服务于一体的商业模式。并且在相关领域及非相关领域进行扩张，下面对格力电器的多元化发展状况进行梳理总结。

　　格力电器的相关多元化主要包括空调产品的多元化、小家电品牌的加入、进入冰箱行业、进入智能制造行业以及纵向一体化产业链的形成。

　　目前，格力牌空调在类型上已涵盖分体式、挂式、窗机、柜式等产品，目前，格力电器依然在追求提升技术，朝着节能环保空调、AI语音空调等方向发展。

　　格力电器的生活电器主要是TOSOT小家电、晶弘冰箱。格力电器早在2010年就注册了的商标，并在2011年通过全资子公司生产销售小家电。

　　TOSOT销售包括电风扇、电磁炉、加湿器、热水器等家用生活电器。在宣传上，通过广告的轮番轰炸以及媒体的各种渲染，TOSOT成为小家电产品中的新宠。目前TOSOT朝着高质量、多样化以及智能化的方向发展。

　　格力电器在2012年宣布把晶弘冰箱加入目前已拥有的2万多家格力空调专卖店，这是格力电器进入冰箱行业的标志。2015年，格力电器掌门人董明珠亲自为晶弘冰箱代言，该广告在央视播出，造成业界轰动，对让新飞、容声等几大冰箱品牌的产品造成一定的冲击。

　　晶弘冰箱打破了格力空调独占鳌头的发展边界。根据产业在线年冰箱行业全年销量同比增长3.1%的情况下，晶弘冰箱的销量实现同比增长28.1%，增长率居行业前四。

　　第一，智能装备。格力电器拥有智能设备专业研发团队，在2015年成立了独立运营的智能设备公司。通过人工智能促使智能设备产业升级，在智能装备的研发、销售及服务上砥砺前行，形成了工业机器人、智能检测、无人化生产线等多个领域，数百种规格的产品。

　　第二，智能家居。格力电器在2016年的家博会上，展出了智能环保家居体验馆，体现了智能家居的研发成果。

　　如今，格力电器致力于使用核心科技打造万物互联的智慧家庭，消费者可以通过格力物联网空调、“格力+”App、物联手机、智能门锁、魔方精灵这五大控制入口，体验“万物互联，一呼百应”的家庭生活。

　　格力电器的非相关多元化主要包括进入智能手机行业、进入新能源汽车制造行业。

　　2015年，格力电器董事长董明珠宣布格力电器进入智能手机领域，并于同年亮出带有格力logo的智能手机，格力电器声称其生产的智能手机是全球最好用的手机，并多次与小米打嘴仗，雄心勃勃地想要进入国内手机市场的前三名。

　　但是，格力手机自从面世以来就屡遭质疑，因为智能手机市场已经趋于饱和，近年来众多商家轮番角逐，手机行业基本上大局已定，格力电器想在该行业寻求突破是有难度的。

　　格力电器对于手机产业的布局是可以调整的，就比如格力手机的设计可以偏向于控制智能家居，把格力手机升级为智能遥控器，通过手机应用对智能家居进行应用及监测。

　　格力电器董事长董明珠于2016年8月发起了对珠海银隆的收购，格力电器计划发行股份，开云 开云体育以103亿元作为对价收购珠海银隆，在该交易完成之后，格力电器将持有珠海银隆100%的股权。同年10月，格力电器临时股东大会否决该交易方案。

　　同年11月，格力电器发布公告，宣布终止对珠海银隆的收购。在这之后，董明珠自掏腰包购买珠海银隆的股份，成为其第二大股东。

　　目前，格力电器与珠海银隆已经达成战略合作协议，联合在天津建立智能装备、新能源电池及汽车生产的产业基地。格力电器看重的是珠海银隆的锂电池技术，这种新能源技术在智能家居上的拓展空间很大。