开云 开云体育APP开云 开云体育APP老板电器成立于1979 年， 1985年研制出我国第一代油烟机，引领油烟机行业发展，2010年深交所上市。
2009年，老板推出第一代大吸力产品，行业内烟机排风量首次达到 17m³/min，随后陆续推出第二、三、四代大吸力产品，将排风量推至19、20 乃至 22m³/min。据奥维云网数据显示，消费者在选购油烟机时最关心的三大核心问题为：吸烟效果、噪音和清洁难度。相较于方太更加关注油烟分离与减轻噪音，华帝重点发力油烟机的清洁功能，老板则紧抓消费者最主要痛点，行业中率先推出“大吸力”概念，通过提升风量风压提高油烟吸净能力。老板电器紧抓消费者痛点，将“大吸力”与品牌进行深度绑定，打造公司高端品牌定位。
老板电器革命性的开创了“大吸力”油烟机，并通过有效的产品营销持续深化“大吸力”概念，大量的品宣使大吸力油烟机成为老板电器的代名词。2011-2016 年间，为塑造“大吸力”概念，老板电器大力投入广告宣传，期间老板销售费用率高于行业品牌，并一直维持较高水平。
依托“大吸力”造就的品牌优势，2010-2017年老板电器快速发展，成为厨电行业龙头企业。
烟灶市场中老板品牌市占率领先，线下线上老板市场占有率均处于领先地位。线下，老板、方太为烟灶市场第一梯队。
• 2020年二者在烟、灶市场线下市占率合计分别达到 53.9%、 51.4%，已基本形成双寡头局面；
• 美的、华帝为第二梯队，二者在烟、灶市场市占率合计占比分别为 16.8%、 17.0%；
线上油烟机市场中，老板以 21.54%的份额领先，方太、美的为第二梯队；燃气灶市场中，老板仍然以 17.97%的市占率领先第二梯队的方太、美的、华帝和苏泊尔。
任何矛盾都不是静止的，如果使用一个定位作为品牌竞争恒定主要矛盾，则无法找到正确战略。
方太，早期面临品类竞争，主要对手是西式厨电引领者的西门子，竞争主要矛盾是如何在高端市场与西门子展开竞争。老板电器抓住行业竞争过渡期的战略性机会，从电器功能定位“大吸力”油烟机，成就中、高端厨电品牌。
随着市场变化，电器品牌竞争演变为国产品牌之间市场份额竞争，竞争主要矛盾动态变化，固守品类犹如刻舟求剑。家电行业竞争主要矛盾再次发生变化，当前，老板电器油烟机的固有认知过强，不利于品类拓展。
行业竞争加剧，头部巨头海尔，旗下三翼鸟直接定位智能家电品牌，覆盖智慧阳台、厨房、浴室、卧室、客厅五大生活居家场景，更全域的联动、更全面的场景、更丰富的套系，结合自身的供应链优势，以全面场景对抗单一场景，老板电器该怎么办？未来万物互联、无界生态竞争环境下，仅专注于“厨房生活”将会把路走窄了？老板电器品牌向上，必须突破品类限定，才有未来。
突破品类限定，最高目标就是培养“第二招牌”。如果品牌能够成功打造出第二招牌，就会带动品牌进入下一个大规模增长阶段。洽洽瓜子连续3年不增长，洽洽第二招牌小黄袋成功打造让洽洽突破增长瓶颈，4年拉动瓜子超60%增长，实现坚果和瓜子连年双增长。iPod是苹果第二招牌，iPod让更多年轻人关注苹果，将苹果定位成一个创新和年轻的品牌，最终iPod连带Mac系列产品热销大卖，乔布斯全世界圈粉。今麦郎将凉白开打造成第二招牌，大大提升今麦郎的品牌势能，从而带动全线亿。有效打造第二招牌才是突破品类的最高竞争原则。
在烟、灶行业步入成熟期后，由于产品保有量趋于饱和，销售增长率放缓老板电器需要寻找战略性增长机会。
自2017年开始，油烟机和燃气灶的零售额、销量均下滑并陷入停滞。2020年，我国油烟机、燃气灶零售额分别为320亿元和188亿元，同比分别减少9.3%和5.9%；零售量分别为2283、2804万台，分别同比减少7.6%、8.1%。
2021年年报显示，老板电器的营收主要来自于油烟机和燃气灶，前者大概占到总收入的48%以上，后者也在24%上下。2022年上半年，油烟机和燃气灶这两项产品的收入占比分别为46.68%、23.79 %。蒸烤一体机增速明显，占比从2021年 6.38%上升到8.08%。
集成灶和烤蒸一体机方面，2020年收入分别为2.59亿元、3.78亿元，2021年上半年达到1.43元，2.62亿元，同比增长44.85%、96.37%，均远远高于公司营收增速。
洗碗机、集成灶和烤蒸一体机，作为新生品类，有进一步增长趋势，也是老板电器近几年重点拓展的品类，但体量较小，与公司超过100亿元的年收入相比，绝对规模太小。
燃气灶、洗碗机、集成灶和烤蒸一体机、均属于厨房电器，今天超百亿的老板电器而不应局限在厨房里，应走向更宽阔的生活场景，挖掘新的战略性增长点。
生活空间即是天然场景，厨房是第一大场景，客厅是第二大场景，生活空间天然即是场景我们从上图数据来看，厨房场景市场容量3033亿，客厅场景市场容量2951亿，后续容量排名依次是阳台（市场容量881亿）、卧室（市场容量604亿）和浴室（市场容量428亿）。
老板电器未来的战略性增长点在于从厨房场景走向客厅、卧室等生活场景，基于品牌中高端的定位，老板电器要从厨房家电跨品类拓展新场景下成规模的增长新产品才是老板电器的更好选择。
竞争饱和时代，单一要素只能获得阶段性成功，全要素竞争力才是品牌长期发展立足点。莫斯利安是温酸奶发明者，安慕希作为跟进者后来居上成为常温酸奶市场占有率第一。安慕希从全要素竞争出发，基于产品、渠道、视觉、名字、口号、品牌、广告、代言人等多要素构建竞争力，从而超越莫斯利安，现在安慕希已成长为200亿的大单品。老板电器构建多要素竞争力是正确实施跨品类战略关键。
衡量一切竞争动作是否正确的标准，看是否有利于在一个明确的竞争方向下帮助品牌获取竞争优势；凡是能帮助品牌获取竞争优势的竞争动作就是正确的，凡是不能帮助品牌获取竞争优势的竞争动作就是错误的。老板电器，凭借产品渠道等多方面策略实现业绩增长。
第一、戴森以颜值、造型创新快速崛起，颜值与她经济时代，老板品牌要充分吸收戴森已验证的成果
戴森定义了轻奢家电，戴森高颜值、炫酷造型、科技创新赢得消费者的青睐。戴森专柜避开家电卖场，选址高端卖场，将用户群体瞄准具有消费能力的中高产阶级。戴森获得了广泛的关注、高势能和高增长。颜值与她时代，老板电器应在戴森已验证的视觉成果上更进一步，亦如小米手机在视觉上充分借鉴苹果，“苹果风”为小米的畅销加分助力。
在产品体验方面，套系化家电产品具备统一的设计风格，外观更具现代美感和质感,目前老板电器仅专注于厨房生活的单一场景，“中国新厨房老板4件套”。消费者不断追求生活品质的背景下，用户对家电产品的需求除功能之外，同时希望家电与家居环境的整体融合、实现更好的家居美学、空间利用。套系化发展趋势对于跨品类的产品研发、企划及方案设计能力提出更高要求，需要老板电器做好资源配置与服务流程协同等工作。
“老板ROBAM”主品牌定位高端，旗下四大子品牌“名气 MQ”负责低线城市市场下沉，“帝泽 De Dietrich”专攻超高端房地产精装修市场，“金帝 KINDE”主攻集成灶市场，“大厨DACHOO”布局免安装厨房小家电产品市场。
新定位理论，认为从人群和场景出发，更有效提升品牌势能，是拓宽品牌认知的较好方式。
据浙商证券研报，扫地机和洗地机产品增速非常明显， 2019-2021年复合增长810.26%，预计未来三年复合增速为61.26%，是家电行业增速最快的市场。科沃斯作为清洁家电龙头企业，享受到赛道爆发式增长的红利，获得高股价、高市值（按照2022年6月29日股价核算科沃斯市值659亿）。
《2021年扫地机器人市场白皮书》显示消费者对于扫地机给出正向反馈。2015 年及之前购买扫地机器人的被调查消费者中“非常有用”评价占比为 39.7%，2016-2019 年间购买的“非常有用”评价占比为 59.1%，而 2020 年占比大幅上升至 71.6%。清洁家电已成为年轻人的必需品，2021年下半年美的、海尔等老牌家电的清洁家电产品已经陆续上市。
增量市场是提高品牌势能，改变品牌认知的最佳选择。老板电器应依托于品牌优势，从增量市场做跨场景的战略布局。尤其是年轻人喜欢的产品，不仅可以提升品牌势能，还让品牌年轻化。
雷克萨斯1989年雷克萨斯旗舰LS和入门级轿车ES的上市，6年的时间，投入5亿美元研发使得两款产品新产品诞生。雷克萨斯LS并没有和任何的丰田车款共享零件，在各项指标上超越了当时的同级豪车车款，尤其是车的宁静程度以及内装用料，组装工艺等等都让人赞赏，LS400的投放的广告是在引擎盖上方放置了酒杯，并且发动引擎，而酒杯居然没有丝毫的震动，这让雷克萨斯LS400声名大噪。雷克萨斯虽是豪车，却以“同样的品质一半的价格”投向市场，并以极致的服务赢得市场口碑，雷克斯ES和RX两款招牌产品，推出4年10万公里免费保养保修。
围绕早期种子用户持续构建高势能顾客关系，建立业内最一流的4S店设施，狠抓4S店服务流程放弃正面战场不在“知名度”和“销售绝对数量”两个维度与竞争对手的竞争，深耕高势能顾客。建立业内第一个组建尊尚会车主社群，让用户口碑和品牌势能成为致胜的关键。雷克萨斯针对丰田车主的置换活动，将进一步强化从丰田品牌到雷克萨斯品牌的用户粘性，大幅提升用户对丰田的忠诚度，并持续地提升老丰田用户对于雷克萨斯以及丰田汽车的信任和好感。
新品牌雷克萨斯客户心智中没有认知，而ABB豪车标签加身，已经占据客户心智。雷克萨斯作为新品牌，以极致服务为战略性的突破口，在美国已成熟的汽车市场，撕开了口子，跻身豪车系列。服务是夯实中高端品牌的有效方式和手段，老板在推新品类时，可以看以服务作为切入口。
许战海咨询是一家中国领先的竞争战略咨询公司，帮助中国头部企业在战略上少走弯路，专注解决“竞争和增长”的战略问题，由“竞争先生许战海”创办。许战海代表作《七寸竞争战略》2019年获“中国原创营销理论探索奖”，入选70多所中国高校教材。
许战海咨询最大的特色和优势在于拥有并持续创立更符合中国头部企业战略落地的工具和新理论，在21世纪新生代战略咨询中独树一帜，拥有完整的原创竞争理论体系及战略工具、全国数十家头部集团企业及上市公司客户群体。
时至今日，新定位理论、许战海矩阵、竞争视窗、五角星模型、四种品牌基本竞争战略、竞争势能金字塔等已经成为诸多头部企业、政府、协会和高校的战略选择，核心咨询团队长期服务于北京汽车、福田集团、今麦郎集团、回头客、王力集团、小米集团、王老吉、康乃尔集团、六个核桃、蒙牛、新浪等头部企业。